堅持“快半拍部署、快半步行動、快半年”的“三快”工作總基調,積極營造“想改、敢改、真改”的“三改”工作總氛圍,著力在改革整體性、協同性、系統性、針對性、實效性上下功夫。
一是扎實推進產業布局優化和結構調整。通過戰略性重組和化整合,機車車輛工業原有的35家工廠和4家研究所,目前已整合為18家一級子公司的主機制造企業新格局。
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切實推進與生產經營、改革發展深度融合。持之以 恒打造“金名片”,新時代高鐵先鋒“九個一”工程取得積極成效。以“深度融合年”為主題,著力把新精神融進“重點工作”、特色融進“治理結構”、整改成果融進“制度體系”、名片打造融進“機制建設”、保障融進“管控體系”、守正創新融進“日常工作”,促進與生產經營深度融合。召開中國中車集團次代會,確立到2035年分“兩步走”實現“一核兩商”的戰略目標和打造“受人尊敬世界中車”的發展愿景,為“十四五”發展明確了目標、方向。
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提高解決實際問題能力,要提高改革攻堅能力。各級領導干部要有改革的勇氣和決心,創新思維,跟著問題走,奔著問題去。對年輕干部的要求,年輕干部要做到,年長干部應更勝一籌。提高解決實際問題能力,要有應急處突的能力。改革大變局過程中,太行工業潤滑油怎么樣,提高干部的處突能力非常關鍵。預判風險是防范風險的前提,我們推行“線塊”管理的目的就是預判風險、防范風險、針對各類不穩定因素進行合理處置,解決企業的實際問題。提高解決實際問題能力,要提高群眾工作能力。
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